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第七編 明代文學 緒論 雖然元代未滿百，卻使華夏到深秋。士退農減工商起，建城擴市為利謀。 載道雅文漸趨隱，小說戲曲作主流。時至明朝仍延續，車到下坡勢難休。 開國皇帝朱洪武，採取措施轉世風。調節士農工商位，欲使天下復歸正。

成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一

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系统计划：产品服务的类型、设施配置、 厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格, 促销, 战略管理信息系统服务运作调度, MRP

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如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流供应链管理的主要对象：三种流

投资经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 商业计划书摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股

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管理方法系列-標杆學習-組建標杆學習團隊 　　为了获得宝贵的运营知识，标杆学习者不仅要走入典范企业的内部进行观察和访问，而且还要将所见所闻转化为本企业员工技能和经验，从而改善运营效率。面对如此专业和

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预防措施控制程序》进行纠正，并作出预防措施。 6.相关文件 6.1各岗位操作规程 6.2《运输管理规定》 6.3《废弃物管理制度》 6.4《应急准备与响应管理程序》 6.5《纠正和预防措施控制程序》 7

c、总批量数（生产总数量） d、采用的新技术及产品的基本性能； e、设计开发投入费用 f、产品的单位成本（每台成本）； g、设计开发大日程及推向市场日程 二、设计开发的概念与内容 品质 设试 Loss损耗 量产

。违反公司规章制度或因工作失职经公司处理者一次扣10分。各考绩因素的上、中、下三个等级的比例均分别控制在25%、60%、15%。 6.量表法 　　评级量表是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法

Part six 精益生产方式中的生产计划与控制 6.1推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH）控制系统 产品订单 甲供应商 X车间生产计划 A车间生产计划 1 2 3 N-1 N

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